EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA
PEKERJAAN PEMBANGUNAN GEDUNG KIR KOTA
SORONG MENGGUNAKAN METODE CHRITICAL PATH
METHOD (CPM) DAN PROJECT EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE (PERT)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Muhammadiyah Sorong
Author
ELSA P YAWAN, ELSA P YAWAN
Subject
TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Datestamp
2024-10-03 02:06:37
Abstract :
ABSTRAK Elsa Priskila Yawan, 20167011081. Evaluasi Penerapan Manajemen Waktu Pada Pekerjaan Pembangunan Gedung KIR Kota Sorong Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation And Review Technique (PERT) (dibimbing oleh oleh Ir. H. Slamet Widodo, ST., MT., IPM., ASEAN. Eng. Dan Ir. Faried Desembardi, ST., MT). Keberhasilan atau kegagalan dari suatu proyek dapat disebabkan perencanaan yang tidak matang serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Pelaksanaan pekerjaan pada suatu proyek membutuhkan tidak hanya sumber daya manusia yang handal, tetapi juga suatu manajemen yang baik. Di dalam proyek konstruksi terdapat berbagai sumber daya, manejer proyek harus dapat mengelola sumber daya tersebut secara efisien dan efektif. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan metode CPM & PERT pada durasi waktu pekerjaan Pembangunan Gedung KIR Kota Sorong. Metode PERT (Project Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method) merupakan alat bantu dalam manajemen yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian suatu proyek Metode analisis jaringan kerja yang banyak digunakan oleh praktisi seperti CPM dan PERT dapat mengklasifikasikan kegiatan sebagai kritis dan tidak kritis. Suatu aktivitas adalah kritis jika pelaksanaan dari aktivitas itu tidak dapat ditunda, sebab jika waktu pelaksanaannya ditunda akan berakibat memperbesar total waktu penyelesaian dari proyek. Dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique) dapat dilakukan upaya percepatan durasi proyek dengan mempercepat pekerjaan-pekerjaan yang berada pada lintasan kritis. Diketahui setelah dilakukannya proses analisis data dan pengolahan data pada pekerjaan Pembangunan Gedung KIR Kota Sorong di dapatkan durasi waktu menjadi 67 hari dari durasi waktu sebelumnya selama 90 hari. Kata kunci: Manajemen Proyek, Pengendalian Proyek, Durasi Waktu, CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique)
ABSTRAK Elsa Priskila Yawan, 20167011081. Evaluasi Penerapan Manajemen Waktu Pada Pekerjaan Pembangunan Gedung KIR Kota Sorong Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation And Review Technique (PERT) (dibimbing oleh oleh Ir. H. Slamet Widodo, ST., MT., IPM., ASEAN. Eng. Dan Ir. Faried Desembardi, ST., MT). Keberhasilan atau kegagalan dari suatu proyek dapat disebabkan perencanaan yang tidak matang serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Pelaksanaan pekerjaan pada suatu proyek membutuhkan tidak hanya sumber daya manusia yang handal, tetapi juga suatu manajemen yang baik. Di dalam proyek konstruksi terdapat berbagai sumber daya, manejer proyek harus dapat mengelola sumber daya tersebut secara efisien dan efektif. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan metode CPM & PERT pada durasi waktu pekerjaan Pembangunan Gedung KIR Kota Sorong. Metode PERT (Project Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method) merupakan alat bantu dalam manajemen yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian suatu proyek Metode analisis jaringan kerja yang banyak digunakan oleh praktisi seperti CPM dan PERT dapat mengklasifikasikan kegiatan sebagai kritis dan tidak kritis. Suatu aktivitas adalah kritis jika pelaksanaan dari aktivitas itu tidak dapat ditunda, sebab jika waktu pelaksanaannya ditunda akan berakibat memperbesar total waktu penyelesaian dari proyek. Dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique) dapat dilakukan upaya percepatan durasi proyek dengan mempercepat pekerjaan-pekerjaan yang berada pada lintasan kritis. Diketahui setelah dilakukannya proses analisis data dan pengolahan data pada pekerjaan Pembangunan Gedung KIR Kota Sorong di dapatkan durasi waktu menjadi 67 hari dari durasi waktu sebelumnya selama 90 hari. Kata kunci: Manajemen Proyek, Pengendalian Proyek, Durasi Waktu, CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
