Hubungan antara disiplin kerja dan produktivitas kerja karyawan PT. Cakra Mandiri Pratama Indonesia divisi manufaktur dan niaga Turen Malang / Elvira Sischa Rachmawati
Total View This Week0

Institusion

Universitas Negeri Malang

Author

Elvira Sischa Rachmawati

Subject

 

Datestamp

2009-09-09 03:00:25 

Abstract :
Pentingnya disiplin kerja dalam perusahaan dikemukakan oleh Hariandja (2002) yang mengatakan bahwa semua organisasi atau perusahaan pasti mempunyai standar perilaku yang harus dilakukan dalam hubungan dengan pekerjaan baik tertulis maupun tidak dan menginginkan para pegawai untuk mematuhinya supaya meningkatkan produktivitas kerja. Oleh karena itu peningkatan disiplin kerja menjadi bagian yang penting dalam manajemen sumber daya manusia sebagai faktor penting dalam peningkatan produktivitas kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui disiplin kerja untuk mengetahui produktivitas kerja dan untuk mengetahui hubungan antara disiplin kerja dan produktivitas kerja karyawan PT. Cakra Mandiri Pratama Indonesia Divisi Manufaktur dan Niaga Turen Malang. Rancangan penelitian ini adalah deskriptif korelasional. Merupakan penelitian populasi karena subyeknya meliputi semua yang terdapat didalam populasi sebanyak 120 orang atau juga disebut sensus. Instrumen yang digunakan adalah skala disiplin kerja dan skala produktivitas kerja. Teknik analisis yang digunakan adalah deskriptif disiplin kerja dan produktivitas kerja dan korelasi Product Moment. Hasil penelitian menunjukan bahwa sebanyak 98 orang (81 67%) karyawan memiliki disiplin kerja sedang sedangkan produktivitas kerja karyawan juga termasuk sedang yaitu sebanyak 90 orang (75%) karyawan. Hasil analisis uji korelasi antara skor skala disiplin kerja dan skala produktivitas kerja menunjukkan adanya hubungan positif yang signifikan r 0 511 p 0 000 0 05 pada karyawan PT. Cakra Mandiri Pratama Indonesia Divisi Manufaktur dan Niaga Turen Malang berarti semakin tinggi disiplin kerja maka semakin tinggi pula produktivitas kerjanya. Diketahui R sebesar 0 261 yang berarti sumbangan efektif atau pengaruh yang diberikan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja dalam penelitian sebesar 26 1%. Berarti bahwa ada faktor selain disiplin kerja yaitu sebesar 73 9% yang mampu menjelaskan produktivitas kerja antara lain pemberian upah atau gaji komunikasi motivasi kerja etika kerja manajemen kesempatan berprestasi. Berdasarkan hasil penelitian disarankan kepada a) Perusahaan agar lebih meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan sehingga produktivitas kerja karyawan meningkat b) karyawan hendaknya lebih meningkatkan disiplin kerja yang diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja c) peneliti selanjutnya hendaknya dapat meneliti variabel produktivitas kerja dengan variabel lain antara lain pemberian upah komunikasi etika kerja motivasi kerja manajemen kesempatan berprestasi.