Analisa perbedaan motivasi kerja karyawan berdasarkan gaya kepemimpinan directing dan coaching / Citra Djati Kartika
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Negeri Malang
Author
Kartika, Citra Djati
Subject
Datestamp
2010-09-09 03:00:25
Abstract :
ABSTRAK Kaitika Citra Djati. 2008. Analisa Perbedaan Motivasi Kerja Karyawan Berdasarkan Gaya Kepemimpinan Directing dan Coaching Skripsi Jurusan Bimbingan Konseling Dan Psikologi Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Dr. Andi Mappiare A. T. M. Pd (II) Drs. H. Mohammad Bisri M.Si. Kata kunci gaya kepemimptnan drecting gaya kepemimpinan coaching motivasi kerja karyawan. Kepemimpinan yang handai sangat dibutuhkan untuk memotivasi karyawan bekerja dengan baik demi tercapainya tujuan perusahaan. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dapat memotivasi karyawannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Wahjosumijo (1984 205) menyatakan bahwa motivasi mempunyai kaitan erat dengan kepemimpinan . Dengan gaya kepemimptnan yang tepat maka motivasi kerja karyawan akan menjadi lebih baik. Penelitian ini bertujuan untuk (I) mendapatkan gambaran deskriptif mengenai motivasi kerja karyawan PT Indofanna Global Medika (2) mendapat gambaran deskriptif mengenai pandangan karyawan terhadap gaya kepemimpinan di PT. Indofarma Global Medika (3) untuk mendapatkan gambaran deskriptif mengenai perbedaan motivasi kerja karyawan antara gaya kepemimpinan directing dan coaching. Penelitian ini dilakukan di PT.Indo rma Global Medika cabang Vogyakarta dan Surabaya pada bulan Juni 2008. Rancangan penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif komparatif. Variabei bebas daiam penelitian ini adafah gaya kepemimpinan directing dan coaching sedangkan variabel terikat adalah motivasi kerja karyawan Instrumen yang digunakan adalah angket dan wawancara. Analisis akhir penelitian adalah uji hipotesis dengan menggunakan uji t untuk sampel yang dibandingkan. Uji hipotesis dengan uji t menunjukkan basil nilai thftung 2 168 nilai tersebut lebih besar daripada nilai t table 2 000 (thitung 2 412 t table 2OOO). Hasil tersebut menunjukkan bahwa terdapat perbedaan motivasi kerja yang signifikan ditinjau dari gaya kepemimpinan dimana motivasi kerja karyawan dengan gaya kepemimpinan coaching lebih tinggi dibandingkan motivasi kerja karyawan dengan gaya kepemimpinan directing. Hasil ini didasarkan pada perbedaan Mean Coaching lebih besar daripada Mean Directing (Mean coaching 101.05 Mean Directing - 98 92). Berdasarkan hast penelitian ini disarankan agar pada para pimpinan perusahaan menggunakan gaya kepemimpinan coaching dalam memimpin perusahaan Sedangkan pada penelitian sefanjutnya disarankan untuk menambahkan variabel lain sebagai pembanding.
ABSTRAK Kaitika Citra Djati. 2008. Analisa Perbedaan Motivasi Kerja Karyawan Berdasarkan Gaya Kepemimpinan Directing dan Coaching Skripsi Jurusan Bimbingan Konseling Dan Psikologi Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Dr. Andi Mappiare A. T. M. Pd (II) Drs. H. Mohammad Bisri M.Si. Kata kunci gaya kepemimptnan drecting gaya kepemimpinan coaching motivasi kerja karyawan. Kepemimpinan yang handai sangat dibutuhkan untuk memotivasi karyawan bekerja dengan baik demi tercapainya tujuan perusahaan. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dapat memotivasi karyawannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Wahjosumijo (1984 205) menyatakan bahwa motivasi mempunyai kaitan erat dengan kepemimpinan . Dengan gaya kepemimptnan yang tepat maka motivasi kerja karyawan akan menjadi lebih baik. Penelitian ini bertujuan untuk (I) mendapatkan gambaran deskriptif mengenai motivasi kerja karyawan PT Indofanna Global Medika (2) mendapat gambaran deskriptif mengenai pandangan karyawan terhadap gaya kepemimpinan di PT. Indofarma Global Medika (3) untuk mendapatkan gambaran deskriptif mengenai perbedaan motivasi kerja karyawan antara gaya kepemimpinan directing dan coaching. Penelitian ini dilakukan di PT.Indo rma Global Medika cabang Vogyakarta dan Surabaya pada bulan Juni 2008. Rancangan penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif komparatif. Variabei bebas daiam penelitian ini adafah gaya kepemimpinan directing dan coaching sedangkan variabel terikat adalah motivasi kerja karyawan Instrumen yang digunakan adalah angket dan wawancara. Analisis akhir penelitian adalah uji hipotesis dengan menggunakan uji t untuk sampel yang dibandingkan. Uji hipotesis dengan uji t menunjukkan basil nilai thftung 2 168 nilai tersebut lebih besar daripada nilai t table 2 000 (thitung 2 412 t table 2OOO). Hasil tersebut menunjukkan bahwa terdapat perbedaan motivasi kerja yang signifikan ditinjau dari gaya kepemimpinan dimana motivasi kerja karyawan dengan gaya kepemimpinan coaching lebih tinggi dibandingkan motivasi kerja karyawan dengan gaya kepemimpinan directing. Hasil ini didasarkan pada perbedaan Mean Coaching lebih besar daripada Mean Directing (Mean coaching 101.05 Mean Directing - 98 92). Berdasarkan hast penelitian ini disarankan agar pada para pimpinan perusahaan menggunakan gaya kepemimpinan coaching dalam memimpin perusahaan Sedangkan pada penelitian sefanjutnya disarankan untuk menambahkan variabel lain sebagai pembanding.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
