Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Kalbe Farma Tbk Medan
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Medan Area
Author
Indrianti, Evi
Subject
prestasi kerja
Datestamp
2019-03-06 02:34:22
Abstract :
Perusahaan adalah suatu organisasi yang bekerja dan semakin lama semakin berkembang dan dalam perkembangannya cenderung menyebabkan timbulnya kerumitan dalam pengolahan agar perusahaan mampu mencapai tujuan. Pada perusahaan yang besar, pimpinan tidak akan mampu mengendalikan semuanya seorang diri. Ia sangat membutuhkan bantuan para manejernya yang ahli dalam bidangnya masing - masing. Hal ini tentu berbeda pada perusahaan kecil, dimana fungsi - fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengarahan dan pengawasan masih mampu dilakukan pimpinannya sendiri. Prestasi kerja karyawan merupakan hal penting yang harus diperhatikan oleh manajer perusahaan. Untuk mengetahui seberapa besar prestasi kerja karyawan, maka prestasi kerja tersebut harus dinilai. Penilaian prestasi kerja mutlak dilakukan guna mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap karyawan. Menurunnya semangat dan gairah kerja karyawan mengakibatkan menurunnya prestasi kerja. Hal ini menjadi tantangan bagi setiap manejer, Dari analisis dan evaluasi yang telah dilakukan, penulis berkesimpulan bahwa: 1. Untuk proses, besarnya prestasi kerja yang diperoleh setiap karyawan untuk masing-masing indikator penilaian adalah diantara 3 hingga 4 secara rata rata. Kondisi ini menunjukkan bahwa karyawan mempunyai prestasi kerja yang telah mencapai standard hingga lebih secara rata-rata untuk setiap indikator penilaian. 2. Untuk hasil, besarnya penjualan yang dicapai adalah sebagai berikut : a. Karyawan dengan jabatan DM mencapai penjualan 91,5 % hingga 100,9 dan secara rata - rata penjualan yang dicapai 97,05 %. b. Karyawan untuk jabatan MR mencapai penjualan 79 % hingga 125 % dan secara rata-rata penjualan yang dicapai 98,13 %.
Perusahaan adalah suatu organisasi yang bekerja dan semakin lama semakin berkembang dan dalam perkembangannya cenderung menyebabkan timbulnya kerumitan dalam pengolahan agar perusahaan mampu mencapai tujuan. Pada perusahaan yang besar, pimpinan tidak akan mampu mengendalikan semuanya seorang diri. Ia sangat membutuhkan bantuan para manejernya yang ahli dalam bidangnya masing - masing. Hal ini tentu berbeda pada perusahaan kecil, dimana fungsi - fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengarahan dan pengawasan masih mampu dilakukan pimpinannya sendiri. Prestasi kerja karyawan merupakan hal penting yang harus diperhatikan oleh manajer perusahaan. Untuk mengetahui seberapa besar prestasi kerja karyawan, maka prestasi kerja tersebut harus dinilai. Penilaian prestasi kerja mutlak dilakukan guna mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap karyawan. Menurunnya semangat dan gairah kerja karyawan mengakibatkan menurunnya prestasi kerja. Hal ini menjadi tantangan bagi setiap manejer, Dari analisis dan evaluasi yang telah dilakukan, penulis berkesimpulan bahwa: 1. Untuk proses, besarnya prestasi kerja yang diperoleh setiap karyawan untuk masing-masing indikator penilaian adalah diantara 3 hingga 4 secara rata rata. Kondisi ini menunjukkan bahwa karyawan mempunyai prestasi kerja yang telah mencapai standard hingga lebih secara rata-rata untuk setiap indikator penilaian. 2. Untuk hasil, besarnya penjualan yang dicapai adalah sebagai berikut : a. Karyawan dengan jabatan DM mencapai penjualan 91,5 % hingga 100,9 dan secara rata - rata penjualan yang dicapai 97,05 %. b. Karyawan untuk jabatan MR mencapai penjualan 79 % hingga 125 % dan secara rata-rata penjualan yang dicapai 98,13 %.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
