Strategi Pemimpin dalam Meningkatkan Etos Kerja Pegawai di RSUD Hanau Pembuang Hulu Kabupaten Seruyan
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Muhammadiyah Palangka Raya
Author
Da Silva, Gil
Subject
155.25 Character Development
Datestamp
2023-05-25 01:46:57
Abstract :
Etos kerja dapat diartikan sebagai pandangan bagaimana melakukan kegiatan yang bertujuan mendapatkan hasil atau mencapai kesuksesan. Untuk mendukung etos kerja di perlukan strategi pemimpin yang handal, sehingga disimpulkan bahwa stategi merupakan suatu cara dalam bertindak dengan memanfaatkan segala sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan atau sasaran organisasi dengan memperhatikan faktor lingkungan internal maupun eksternal organisasi. Tujuan penelitian ini untuk mengidentifikasi indikator strategi dan kepemimpinan dalam meningkatkan etos kerja dan menganalisis faktor-faktor penghambat dalam meningkatkan etos kerja pegawai di RSUD Hanau Pembuang Hulu Kabupaten Seruya. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik studi lapangan (field research). Data penelitian ini diperoleh dari hasil observasi kinerja, wawancara kepada pegawai yang menurut peneliti menurun etos kerjanya, serta dokumentasi yang mendukung dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil observasi secara langsung dan wawancara pada pegawai sebagai responden maka penulis menyimpulkan bahwa penurunan etos kerja sangat berhubungan erat dengan tidak adanya perhatian dari pimpinan Rumah Sakit Umum Daerah Hanau Kabupaten Seruyan terhadap kompensasi sebagai insentif kerja tambahan serta ketersediaan fasilitas trasportasi sebagai pendukung penyerahan pelaporan bulanan ke Bupati. Penulis menyarankan agar pimpinan RSUD Hanau Seruyan perhatian terhadap kesejahteraan pegawai menjadi pertimbangan khusus, agar mampu mempertahankan atau meningkatkan etos kerja dan motivasi kerja. Karena berdasarkan hasil penelitian ini, faktor-faktor tersebut sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Dan untuk peneliti selanjutnya terkait kinerja pegawai hendaknya perlu melihat faktor-faktor lain untuk dikembangkan lebih banyak menggunakan variabel-variabel yang lebih spesifik, misalnya: kepemimpinan, rotasi kerja, dan melibatkan lebih banyak responden dalam melakukan penelitian yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan
Etos kerja dapat diartikan sebagai pandangan bagaimana melakukan kegiatan yang bertujuan mendapatkan hasil atau mencapai kesuksesan. Untuk mendukung etos kerja di perlukan strategi pemimpin yang handal, sehingga disimpulkan bahwa stategi merupakan suatu cara dalam bertindak dengan memanfaatkan segala sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan atau sasaran organisasi dengan memperhatikan faktor lingkungan internal maupun eksternal organisasi. Tujuan penelitian ini untuk mengidentifikasi indikator strategi dan kepemimpinan dalam meningkatkan etos kerja dan menganalisis faktor-faktor penghambat dalam meningkatkan etos kerja pegawai di RSUD Hanau Pembuang Hulu Kabupaten Seruya. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik studi lapangan (field research). Data penelitian ini diperoleh dari hasil observasi kinerja, wawancara kepada pegawai yang menurut peneliti menurun etos kerjanya, serta dokumentasi yang mendukung dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil observasi secara langsung dan wawancara pada pegawai sebagai responden maka penulis menyimpulkan bahwa penurunan etos kerja sangat berhubungan erat dengan tidak adanya perhatian dari pimpinan Rumah Sakit Umum Daerah Hanau Kabupaten Seruyan terhadap kompensasi sebagai insentif kerja tambahan serta ketersediaan fasilitas trasportasi sebagai pendukung penyerahan pelaporan bulanan ke Bupati. Penulis menyarankan agar pimpinan RSUD Hanau Seruyan perhatian terhadap kesejahteraan pegawai menjadi pertimbangan khusus, agar mampu mempertahankan atau meningkatkan etos kerja dan motivasi kerja. Karena berdasarkan hasil penelitian ini, faktor-faktor tersebut sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Dan untuk peneliti selanjutnya terkait kinerja pegawai hendaknya perlu melihat faktor-faktor lain untuk dikembangkan lebih banyak menggunakan variabel-variabel yang lebih spesifik, misalnya: kepemimpinan, rotasi kerja, dan melibatkan lebih banyak responden dalam melakukan penelitian yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
