HUBUNGAN MANAJEMEN BAKAT, PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
TERHADAP PENCAPAIAN KINERJA PEGAWAI YANG DI MEDIASI
EFEKTIVITAS KERJA DAN MODAL INTELEKTUAL (Studi di Universitas Duta Bangsa Surakarta)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Dharma AUB Surakarta
Author
Devita Putri, Anjarsari
Subject
AI Indexes (General)
Datestamp
2021-12-07 04:28:32
Abstract :
Tujuan penelitian ini adalah menguji pengaruh Hubungan Manajemen Bakat, Pengelolaan Sumber Daya Manusia Terhadap Pencapaian Kinerja Pegawai Yang Di Mediasi Efektivitas Kerja dan Modal Intelektual di Universitas Duta Bangsa Surakarta. Penelitian ini merupakan penelitian survei berupa kuesioner. Data yang digunakan adalah data primer dengan mengambil sampel pegawai Universitas Duta Bangsa Surakarta sebanyak 81 responden. Metode analisis data diuji dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji partial (uji t), uji serempak (uji F), uji R square dan uji analisis jalur. Hasil uji t sebagai berikut : manajemen bakat berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja, pengelolaan sumber daya manusia berpengaruh tidak signifikan terhadap efektivitas kerja, manajemen bakat berpengaruh signifikan terhadap modal intelektual, pengelolaan sumber daya manusia berpengaruh tidak signifikan terhadap modal intelektual, manajemen bakat berpengaruh signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai, pengelolaan sumber daya manusia berpengaruh tidak signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai, efektifitas kerja berpengaruh signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai dan modal intelektual berpengaruh signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai. Hasil uji F menunjukkan secara simultan variabel manajemen bakat, pengelolaan sumber daya manusia, efektivitas kerja dan modal intelektual berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai. Uji R square menunjukkan bahwa 85,2% variasi pencapaian kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh manajemen bakat, pengelolaan sumber daya manusia, efektivitas kerja dan modal intelektual sedangkan sisanya sebesar 14,8% dijelaskan oleh faktorfaktor lain diluar model. Hasil uji Analisa jalur menunjukkan pengaruh langsung manajemen bakat terhadap pencapaian kinerja lebih besar dari pengaruh tidak langsung manajemen bakat terhadap pencapaian kinerja dengan mediasi efektivitas kerja dan modal intelektual. Pengaruh langsung pengelolaan sumber daya manusia terhadap pencapaian kinerja lebih besar dari pengaruh tidak langsung pengelolaan sumber daya manusia terhadap pencaian kinerja dengan mediasi efektivitas kerja dan modal intelektual. Berdasarkan hasil total pengaruh untuk meningkatkan pencapaian kinerja akan lebih efektif apabila melalui peningkatan manajemen bakat.
Tujuan penelitian ini adalah menguji pengaruh Hubungan Manajemen Bakat, Pengelolaan Sumber Daya Manusia Terhadap Pencapaian Kinerja Pegawai Yang Di Mediasi Efektivitas Kerja dan Modal Intelektual di Universitas Duta Bangsa Surakarta. Penelitian ini merupakan penelitian survei berupa kuesioner. Data yang digunakan adalah data primer dengan mengambil sampel pegawai Universitas Duta Bangsa Surakarta sebanyak 81 responden. Metode analisis data diuji dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji partial (uji t), uji serempak (uji F), uji R square dan uji analisis jalur. Hasil uji t sebagai berikut : manajemen bakat berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja, pengelolaan sumber daya manusia berpengaruh tidak signifikan terhadap efektivitas kerja, manajemen bakat berpengaruh signifikan terhadap modal intelektual, pengelolaan sumber daya manusia berpengaruh tidak signifikan terhadap modal intelektual, manajemen bakat berpengaruh signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai, pengelolaan sumber daya manusia berpengaruh tidak signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai, efektifitas kerja berpengaruh signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai dan modal intelektual berpengaruh signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai. Hasil uji F menunjukkan secara simultan variabel manajemen bakat, pengelolaan sumber daya manusia, efektivitas kerja dan modal intelektual berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap pencapaian kinerja pegawai. Uji R square menunjukkan bahwa 85,2% variasi pencapaian kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh manajemen bakat, pengelolaan sumber daya manusia, efektivitas kerja dan modal intelektual sedangkan sisanya sebesar 14,8% dijelaskan oleh faktorfaktor lain diluar model. Hasil uji Analisa jalur menunjukkan pengaruh langsung manajemen bakat terhadap pencapaian kinerja lebih besar dari pengaruh tidak langsung manajemen bakat terhadap pencapaian kinerja dengan mediasi efektivitas kerja dan modal intelektual. Pengaruh langsung pengelolaan sumber daya manusia terhadap pencapaian kinerja lebih besar dari pengaruh tidak langsung pengelolaan sumber daya manusia terhadap pencaian kinerja dengan mediasi efektivitas kerja dan modal intelektual. Berdasarkan hasil total pengaruh untuk meningkatkan pencapaian kinerja akan lebih efektif apabila melalui peningkatan manajemen bakat.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
