ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PENANGKARAN IKAN AIR TAWAR (NILA-MAS) DESA BARAKATI KECAMATAN BATUDAA
Total View This Week26
Total View This Week26
Institusion
Universitas Negeri Gorontalo
Author
RIONALDO PAUWENI (STUDENT ID : 931409210)
HAIS DAMA, SE, M.Si (LECTURER ID : 0005037306)
DJOKO LESMANA RADJI, S.Pd, M.Si (LECTURER ID : 0030017901)
HAIS DAMA, SE, M.Si (LECTURER ID : 0005037306)
DJOKO LESMANA RADJI, S.Pd, M.Si (LECTURER ID : 0030017901)
Subject
HD28 Management.
Datestamp
2013-02-21 00:00:00
Abstract :
ABSTRAK RIONALDO PAUWENI. 931 409 210. Analisis Strategi Pemasaran Pada Penangkaran Ikan Air Tawar (Nila-Mas) Desa Barakati Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo. Konsentrasi Manajemen Pemasaran , Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Gorontalo. Dibawah Bimbingan Hais Dama, SE, M.Si dan Djoko L. Radji, S.Pd, M.Si Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengembangan usaha Penangkaran Ikan Air Tawar dengan memperhatikan faktor internal dan eksternal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus pada obyek penelitian yang menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisa data menggunakan teknik analisa SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) untuk mengetahui posisi perusahaan dengan memberikan pembobotan lebih dahulu pada hasil penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa melalui analisa EFAS (External Strategic Factor Analisys Summary) diperoleh skor total 2,35 yang menunjukan bahwa Usaha Penangkaran Ikan Air Tawar (Nila-Mas) belum merespon dan memanfaatkan dengan optimal peluang-peluang yang dimiliki dan rentan dengan ancaman-ancaman lingkungan eksternal. dan melalui analisa IFAS (Internal Strategic Factor Analisys Summary) diperoleh skor total 2,65. sehingga nilai tersebut menunjukkan bahwa posisi usaha Penangkaran Ikan Air Tawar (Nila-Mas) mampu memanfaatkan dengan baik kekuatan-kekuatan yang ada dan mengatasi kelemahan-kelemahan internal kelompok usaha. Dari analisi tersebut maka dapat disimpulkan bahwa dalam Strategi Pemasaran Usaha ini harus mampu mempertahankan kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan dan memanfaatkannya untuk meraih peluang yang ada yakni: a). mempertahankan harga yang murah dengan lebih meningkatkan kualitas produk. b). mempertahankan kepercayaan konsumen dengan menjaga nilai kesegarannya. c). mempertahankan proses pemeliharaan yang ulet. d). meningkatkan kualitas produk maka persaingan pasar akan lebih kompetitif. e).teknik pemeliharaan dan keseriusan untuk lebih memperhatikan kwalitas produk. f). lebih meminimalisir modal yang ada. g). memberdayakan lembaga donatur. h). melakukan koordinasi dengan pedagang borongan untuk mempermudah penjualan produk atau hasil. i). dapat memperhatikan kondisi pasar dan harga jual pada waktu panen. j). memaksimalkan kegiatan penyortiran untuk menghindari hama. Kata Kunci ; Analisis Strategi
ABSTRAK RIONALDO PAUWENI. 931 409 210. Analisis Strategi Pemasaran Pada Penangkaran Ikan Air Tawar (Nila-Mas) Desa Barakati Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo. Konsentrasi Manajemen Pemasaran , Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Gorontalo. Dibawah Bimbingan Hais Dama, SE, M.Si dan Djoko L. Radji, S.Pd, M.Si Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengembangan usaha Penangkaran Ikan Air Tawar dengan memperhatikan faktor internal dan eksternal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus pada obyek penelitian yang menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisa data menggunakan teknik analisa SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) untuk mengetahui posisi perusahaan dengan memberikan pembobotan lebih dahulu pada hasil penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa melalui analisa EFAS (External Strategic Factor Analisys Summary) diperoleh skor total 2,35 yang menunjukan bahwa Usaha Penangkaran Ikan Air Tawar (Nila-Mas) belum merespon dan memanfaatkan dengan optimal peluang-peluang yang dimiliki dan rentan dengan ancaman-ancaman lingkungan eksternal. dan melalui analisa IFAS (Internal Strategic Factor Analisys Summary) diperoleh skor total 2,65. sehingga nilai tersebut menunjukkan bahwa posisi usaha Penangkaran Ikan Air Tawar (Nila-Mas) mampu memanfaatkan dengan baik kekuatan-kekuatan yang ada dan mengatasi kelemahan-kelemahan internal kelompok usaha. Dari analisi tersebut maka dapat disimpulkan bahwa dalam Strategi Pemasaran Usaha ini harus mampu mempertahankan kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan dan memanfaatkannya untuk meraih peluang yang ada yakni: a). mempertahankan harga yang murah dengan lebih meningkatkan kualitas produk. b). mempertahankan kepercayaan konsumen dengan menjaga nilai kesegarannya. c). mempertahankan proses pemeliharaan yang ulet. d). meningkatkan kualitas produk maka persaingan pasar akan lebih kompetitif. e).teknik pemeliharaan dan keseriusan untuk lebih memperhatikan kwalitas produk. f). lebih meminimalisir modal yang ada. g). memberdayakan lembaga donatur. h). melakukan koordinasi dengan pedagang borongan untuk mempermudah penjualan produk atau hasil. i). dapat memperhatikan kondisi pasar dan harga jual pada waktu panen. j). memaksimalkan kegiatan penyortiran untuk menghindari hama. Kata Kunci ; Analisis Strategi
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
