Abstract :
Industri Meubel Salino Putra Kotabaru merupakan sebuah perusahaan perseorangan yang bergerak
dibidang permeubelan.
Masalah yang timbul pada Industri Meubel Salino Putra di Kotabaru adalah kurangnya pengetahuan pemilik
perusahaan itu sendiri mengenai pentingnya sebuah penilaian prestasi kerja kepada karyawannya. Di dalam
perusahaan tersebut terlihat dengan jelas bahwa sistem yang dipakai dalam menjalankan aktivitas perusahaan masih
menggunakan cara-cara tradisional, baik itu dari segi pengelolaan dan penggunaan ataupun penempatan sumber
daya manusianya.
Pimpinan perusahaan merasa bahwa penilaian prestasi kerja karyawan tidaklah penting untuk diterapkan
dengan khusus, padahal penilaian prestasi kerja karyawan itu sendiri sangat besar pengaruhnya dalam meningkatkan
kemajuan perusahaan.
Dari pengamatan ini terlihat bahwa perusahaan tersebut tidak melaksanakan kebijakan-kebijakan mengenai
penilaian prestasi kerja karyawan dan kebutuhan ataupun penyediaan akan sumber daya manusia dengan baik dan
tepat , sehingga terjadi kemunduran di dalam perusahaan tersebut
Dalam melaksanakan hal tersebut di atas, sangatlah penting bagi Pimpinan Industri Meubel Salino Putra
Kotabaru memahami arti pentingnya sebuah Penilaian prestasi kerja karyawan. Selain itu Penilaian prestasi kerja
karyawan ini memungkinkan perusahaan untuk : a). dalam hal penilaian tersebut positif, menjadi dorongan kuat bagi
karyawan yang bersangkutan untuk lebih berprestasi lagi dimasa yang akan datang sehingga kesempatan meniti
karier lebih terbuka baginya, b). dalam hal penilaian tersebut bersifat negatif, karyawan yang bersangkutan
mengetahui kelemahannya dan dengan demikian dapat mengambil berbagai langkah yang diperlukan untuk
mengatasi kelemahan tersebut, c). jika seseorang merasa mendapat penilaian yang tidak obyektif, kepadanya
diberikan kesempatan untuk mengajukan