Analisis Manajemen Penjadwalan Waktu dengan Metode PERT dan CPM (Studi pada Proyek Pembangunan Penyelesaian Gedung A RSUD - Cilacap)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Jenderal Soedirman
Author
PALENSA, Dea
Subject
T202 Time management
Datestamp
2021-12-20 07:33:07
Abstract :
Keberhasialan atau kegagalan suatu pelaksanaan proyek dapat dipengaruhi oleh matang atau tidaknya suatu perencanaan proyek itu sendiri. Kegagalan suatu kegiatan proyek itu sendiri dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti halnya saja kurang terencananya suatu kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif. Hal ini mengakibatkan keterlambatan durasi proyek, menurunnya kualitas pekerjaan, serta pembengkakan biaya. Studi kasus pada penelitian ini adalah PT. KRAKATAU INDAH selaku pelaksana pengadaan proyek penyelesaian Gedung A RSUD Cilacap. Dari hasil perhitungan CPM perusahaan dapat menyelesaikan proyek ini dalam jangka waktu 82 hari dengan selisih penyelesaian proyek selama 98 hari. Yang waktu normalnya adalah 180 hari. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan metode PERT probabilitas proyek ini sebesar 45%. Artinya dengan jalur kritis tersebut proyek memiliki peluang sebesar 45% agar dapat menyelesaian pekerjaannya dalam jangka waktu 82 hari. Dengan melakukan percepatan di beberapa kegiatan proyek mengakibatkan percepatan durasi proyek yaitu 69 hari yang mengakibatkan peningkatan biaya yaitu sebesar Rp. 5.087.528.526.
Keberhasialan atau kegagalan suatu pelaksanaan proyek dapat dipengaruhi oleh matang atau tidaknya suatu perencanaan proyek itu sendiri. Kegagalan suatu kegiatan proyek itu sendiri dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti halnya saja kurang terencananya suatu kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif. Hal ini mengakibatkan keterlambatan durasi proyek, menurunnya kualitas pekerjaan, serta pembengkakan biaya. Studi kasus pada penelitian ini adalah PT. KRAKATAU INDAH selaku pelaksana pengadaan proyek penyelesaian Gedung A RSUD Cilacap. Dari hasil perhitungan CPM perusahaan dapat menyelesaikan proyek ini dalam jangka waktu 82 hari dengan selisih penyelesaian proyek selama 98 hari. Yang waktu normalnya adalah 180 hari. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan metode PERT probabilitas proyek ini sebesar 45%. Artinya dengan jalur kritis tersebut proyek memiliki peluang sebesar 45% agar dapat menyelesaian pekerjaannya dalam jangka waktu 82 hari. Dengan melakukan percepatan di beberapa kegiatan proyek mengakibatkan percepatan durasi proyek yaitu 69 hari yang mengakibatkan peningkatan biaya yaitu sebesar Rp. 5.087.528.526.
File :
1.COVER-DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
3.ABSTRAK-DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
2.LEGALITAS-DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
4.BAB-I--DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
5.BAB-II--DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
6.BAB-III--DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
7.BAB-IV--DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
8.BAB-V--DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
9.DAFTAR PUSTAKA-DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
10.LAMPIRAN dan BIODATA-DEA PALENSA-C1B014014-SKRIPSI-F. EKONOMI 2019.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
