Manajemen Pemborosan Farmasi di Rumah Sakit Muhammadiyah Mardhatillah
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Jenderal Soedirman
Author
PRADHIPTA HARIMURTI, Galih
Subject
H250 Hospitals
Datestamp
2021-05-24 07:11:54
Abstract :
GALIH PRADHIPTA HARIMURTI. C2C018016.Manajemen Pemborosan Farmasi di Rumah Sakit Muhammadiyah Mardhatillah. Pembimbing 1: Dr. Siti Zulaikha Wulandari, SE, Msi, Pembimbing 2: Dr sc. Hum Budi Aji SKM, Msc Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penyebab stockout dan stagnant obat berdasarkan teori manajemen persediaan dan memberikan alternatif solusi pemecahan masalah terkait stockout dan stagnant. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif . Sumber data penelitian ini didapatkan dari Pencatatan obat di gudang farmasi, peninjauan kinerja sumberdaya farmasi, observasi, wawancara dengan Dokter Penanggung Jawab Pelayanan, dan Focused Group Discussion (FGD) dengan beberapa staff farmasi Hasil penelitian didapat sebagai berikut: 1) Terjadi dominasi manajemen farmasi di kalangan Dokter Penanggung Jawab Pelayanan (DPJP) 2) Dokter Penanggung Jawab Pelayanan meminta obat ? obatan tertentu yang memiliki ikatan perjanjian tertentu dengan perusahaan farmasi tertentu 3) Peran Farmasi Klinis tidak berfungsi 4) Reminding meresepkan obat slow moving tidak dijalankan 5) Para staff farmasi menganggap bahwa DPJP memiliki ilmu yang lebih mengenai farmasi 6) Manajemen Farmasi belum menerapkan konsep Lean Management Dari hasil penelitian diatas didapatkan bahwa penyebab utama Stagnant dan Stockout farmasi adanya perencanaan penggunaan obat yang tidak terstruktur dengan rapi dan terdokumentasi, baik dari regulasi maupun dilapangan.
GALIH PRADHIPTA HARIMURTI. C2C018016.Manajemen Pemborosan Farmasi di Rumah Sakit Muhammadiyah Mardhatillah. Pembimbing 1: Dr. Siti Zulaikha Wulandari, SE, Msi, Pembimbing 2: Dr sc. Hum Budi Aji SKM, Msc Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penyebab stockout dan stagnant obat berdasarkan teori manajemen persediaan dan memberikan alternatif solusi pemecahan masalah terkait stockout dan stagnant. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif . Sumber data penelitian ini didapatkan dari Pencatatan obat di gudang farmasi, peninjauan kinerja sumberdaya farmasi, observasi, wawancara dengan Dokter Penanggung Jawab Pelayanan, dan Focused Group Discussion (FGD) dengan beberapa staff farmasi Hasil penelitian didapat sebagai berikut: 1) Terjadi dominasi manajemen farmasi di kalangan Dokter Penanggung Jawab Pelayanan (DPJP) 2) Dokter Penanggung Jawab Pelayanan meminta obat ? obatan tertentu yang memiliki ikatan perjanjian tertentu dengan perusahaan farmasi tertentu 3) Peran Farmasi Klinis tidak berfungsi 4) Reminding meresepkan obat slow moving tidak dijalankan 5) Para staff farmasi menganggap bahwa DPJP memiliki ilmu yang lebih mengenai farmasi 6) Manajemen Farmasi belum menerapkan konsep Lean Management Dari hasil penelitian diatas didapatkan bahwa penyebab utama Stagnant dan Stockout farmasi adanya perencanaan penggunaan obat yang tidak terstruktur dengan rapi dan terdokumentasi, baik dari regulasi maupun dilapangan.
File :
COVER-Galih Pradhipta Harimurti-C2C018016-Thesis-2021.pdf.pdf
LEGALITAS-Galih Pradhipta Harimurti-C2C018016-Thesis.2021.pdf.pdf
ABSTRAK-Galih Pradhipta Harimurti-C2C018016-Thesis-2021.pdf.pdf
BAB-1-Galih Pradhipta Harimurti-C2C018016-Thesis.2021.pdf.pdf
BAB-2-Galih Pradhipta Harimurti-C2C018016-Thesis.2021.pdf.pdf
BAB-3-Galih Pradhipta Harimurti-C2C018016-Thesis-2021.pdf.pdf
BAB-4-Galih Pradhipta Harimurti.C2C018016-Thesis.2021.pdf.pdf
BAB-5-Galih Pradhipta Harimurti.pdf
DAFTAR-PUSTAKA-Galih Pradhipta Harimurti-Thesis-2021.pdf.pdf
LAMPIRAN-Galih Pradhipta Harimurti-C2C018016-Thesis-2021.pdf.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
