Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Loyalindo Mitra Sejati
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Putera Batam
Author
Dahlan, Dahlan
Subject
658.3 Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDM
Datestamp
2024-11-20 08:09:12
Abstract :
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Metode pengumpulan data menggunakan metode sampling penuh dengan jumlah responden sebanyak 125 orang. Penelitian ini menggunakan SPSS 25. Dari variabel kompensasi diketahui nilai P minus yang lebih kecil dari nilai T tabel yaitu 1,920 yang lebih kecil dari 1,9794 serta nilai cek nitrasi lebih dekat kepada taraf signifikan 0,05 artinya variabel kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, hasil variabel motivasi kerja lebih besar dari nilai t tabel atau 7,027 lebih besar dari 1,9794 dan karakteristik lebih kecil dari 0,05 artinya variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pernyataan tersebut dibuktikan dengan nilai R hitung yang lebih besar dari nilai F tabel yaitu 97,877 lebih besar dari 2,609 sedangkan derajat dan signifikansi lebih besar dari 0,05. Dapat disimpulkan bahwa pengaruh itu sendiri adalah antara kompensasi dan motivasi kerja secara bersama-sama atau simultan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Metode pengumpulan data menggunakan metode sampling penuh dengan jumlah responden sebanyak 125 orang. Penelitian ini menggunakan SPSS 25. Dari variabel kompensasi diketahui nilai P minus yang lebih kecil dari nilai T tabel yaitu 1,920 yang lebih kecil dari 1,9794 serta nilai cek nitrasi lebih dekat kepada taraf signifikan 0,05 artinya variabel kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, hasil variabel motivasi kerja lebih besar dari nilai t tabel atau 7,027 lebih besar dari 1,9794 dan karakteristik lebih kecil dari 0,05 artinya variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pernyataan tersebut dibuktikan dengan nilai R hitung yang lebih besar dari nilai F tabel yaitu 97,877 lebih besar dari 2,609 sedangkan derajat dan signifikansi lebih besar dari 0,05. Dapat disimpulkan bahwa pengaruh itu sendiri adalah antara kompensasi dan motivasi kerja secara bersama-sama atau simultan terhadap kinerja karyawan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
