PERANAN ANGGARAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI
ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA
PT. GUNUNG SAWIT MAS
ROKAN HULU
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Pasir Pengaraian
Author
HOTMAIDAH, -
Subject
657 Accounting/Akuntansi
Datestamp
2022-01-11 02:23:09
Abstract :
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui peranan anggaran biaya produksi sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Gunung Sawit Mas Rokan Hulu. Permasalahan yang ditemui penulis pada penelitian ini yaitu masalah penyusunan dan pengendalian anggaran biaya produksi, bahwa masih adanya terdapat selisih (variance) anggaran dengan realisasinya, baik selisih positif ( favorable) maupun selisih negatif ( unfavorable). Laporan yang dibuat PT. Gunung Sawit Mas hanya berisi Anggaran, Realisasi dan selisih atau penyimpangan. Perusahaan tidak memberi penjelasan mengenai penyebab penyimpangan yang terjadi, karena perusahaan tidak melakukan analisis dan evaluasi terhadap penyimpangan yang ada. Dalam melakukan penelitian ini digunakan metode deskriptif kualitatif. Sedangkan pengumpulan data dilakukan dengan teknik dokumentasi yaitu yang mengumpulkan dokumen berupa laporan biaya produksi perusahaan. Hasil penelitian yang diperoleh bahwa anggaran biaya produksi pada PT. Gunung sawit Mas sudah berperan sebagai alat perencanaan, namun belum sepenuhnya berperan sebagai alat pengendalian. Berdasarkan penyusunan anggaran biaya bahan baku langsung, disebabkan karena kurang tepatnya pengedalian biaya bahan baku langsung. Kemudian untuk selisih atau penyimpangan anggaran biaya biaya tenaga kerja langsung terdapat selisih Unfavorable, hal ini disebakan karena kurang efektifnya pelaksanaan anggaran biaya tenaga kerja langsung sebagai alat pengendalian. Dan penyimpangan pada biaya overhead pabrik terdapat selisih favorable Dikarenakan biaya produksi yang dianggarkan mempunyai selisih yang masih jauh dari batas wajar yang ditetapkan yaitu senilai Rp. 100.000.000,-.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui peranan anggaran biaya produksi sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Gunung Sawit Mas Rokan Hulu. Permasalahan yang ditemui penulis pada penelitian ini yaitu masalah penyusunan dan pengendalian anggaran biaya produksi, bahwa masih adanya terdapat selisih (variance) anggaran dengan realisasinya, baik selisih positif ( favorable) maupun selisih negatif ( unfavorable). Laporan yang dibuat PT. Gunung Sawit Mas hanya berisi Anggaran, Realisasi dan selisih atau penyimpangan. Perusahaan tidak memberi penjelasan mengenai penyebab penyimpangan yang terjadi, karena perusahaan tidak melakukan analisis dan evaluasi terhadap penyimpangan yang ada. Dalam melakukan penelitian ini digunakan metode deskriptif kualitatif. Sedangkan pengumpulan data dilakukan dengan teknik dokumentasi yaitu yang mengumpulkan dokumen berupa laporan biaya produksi perusahaan. Hasil penelitian yang diperoleh bahwa anggaran biaya produksi pada PT. Gunung sawit Mas sudah berperan sebagai alat perencanaan, namun belum sepenuhnya berperan sebagai alat pengendalian. Berdasarkan penyusunan anggaran biaya bahan baku langsung, disebabkan karena kurang tepatnya pengedalian biaya bahan baku langsung. Kemudian untuk selisih atau penyimpangan anggaran biaya biaya tenaga kerja langsung terdapat selisih Unfavorable, hal ini disebakan karena kurang efektifnya pelaksanaan anggaran biaya tenaga kerja langsung sebagai alat pengendalian. Dan penyimpangan pada biaya overhead pabrik terdapat selisih favorable Dikarenakan biaya produksi yang dianggarkan mempunyai selisih yang masih jauh dari batas wajar yang ditetapkan yaitu senilai Rp. 100.000.000,-.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
