Analisa Perbaikan Layout Terhadap Peningkatan Produktivitas Pada Proses Produksi Dies & Mold
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
Author
Suharyani, Yeni
Subject
Teknik Industri
Datestamp
2021-10-04 03:51:03
Abstract :
Dengan semakin ketatnya persaingan industi manufaktur sepeda motor di Indonesia membuat PT Wahana plant Casting and Plastic Division yang bertugas memproduksi dies dan mold juga harus meningkatkan pe1ayanan kepada perusahaan . Kondisi tata letak pabrik yang kurang sesuai dengan aliran proses produksi mengakibatkan jarak ternpub material menjadi jauh dan ongkos material handling yang harus dikeluarkan juga semakin besar . Diperlukan analisa untuk memperbaiki tata letak pabrik untuk meminimasi jarak tempuh material dan menurunkan onglms material handling . Metode yang digunakan adalah Group Technology dengan rnenggunakan tools Activity Relationship Diagram (ARD) yaitu diagram keterkaitan kegiatan dari setiap mesin yang ada di pabrik: tersebut, untuk menentukan pengelompokan mesin yang sesuai dengan aliran proses produksi. Dari basil usulan penyusunan tata letak (relayout}, pengwnpulan dan pengolahan data dengan menggunakan metode-metode tersebut, diperoleh hasil pengurangan jarak material handling sebesar 17.930 meter/tahun untuk material dies dari jarak saat ini sebesar 38.170 meter/tahun, dengan prosentase pengurangan sebesar 46,97%, dan pengurangan jarak material handling sebesar 3,120 meterltahun untuk material mold dari jarak saat ini sebesar 9.440 meter/tahun. dengan prosentase pengurangan sebesar 33,05%. Dari basil relayout tersebut Juga diperoleh pengurangan ongkos material handling sebesar Rp. 64.130.000/tahun untuk material dies dari ongkos saat ini sebesar Rp. 269.225.000/tahun dengan prosentase pengurangan sebesar 23,82%, dan pengurangan ongkos material handling sebesar Rp. 18.480.000/tahun untuk material mold dari ongkos saat ini sebesar Rp. 78.320.000/tahun dengan prosentase pengurangan sebesar 23,60%. Jika dilihat dari prosentase pengurangan temyata PT Wahana plant Ca.*iting and Plastic Division dinilai dapat mengurangi jarak tempuh material yang berdampak Jangsung pada ongkos material handling yang dikeluarkan oleh perusahaan. Kata kunci : Perusahaan, Jarak Tempuh Material, Ongkos Material Handling
Dengan semakin ketatnya persaingan industi manufaktur sepeda motor di Indonesia membuat PT Wahana plant Casting and Plastic Division yang bertugas memproduksi dies dan mold juga harus meningkatkan pe1ayanan kepada perusahaan . Kondisi tata letak pabrik yang kurang sesuai dengan aliran proses produksi mengakibatkan jarak ternpub material menjadi jauh dan ongkos material handling yang harus dikeluarkan juga semakin besar . Diperlukan analisa untuk memperbaiki tata letak pabrik untuk meminimasi jarak tempuh material dan menurunkan onglms material handling . Metode yang digunakan adalah Group Technology dengan rnenggunakan tools Activity Relationship Diagram (ARD) yaitu diagram keterkaitan kegiatan dari setiap mesin yang ada di pabrik: tersebut, untuk menentukan pengelompokan mesin yang sesuai dengan aliran proses produksi. Dari basil usulan penyusunan tata letak (relayout}, pengwnpulan dan pengolahan data dengan menggunakan metode-metode tersebut, diperoleh hasil pengurangan jarak material handling sebesar 17.930 meter/tahun untuk material dies dari jarak saat ini sebesar 38.170 meter/tahun, dengan prosentase pengurangan sebesar 46,97%, dan pengurangan jarak material handling sebesar 3,120 meterltahun untuk material mold dari jarak saat ini sebesar 9.440 meter/tahun. dengan prosentase pengurangan sebesar 33,05%. Dari basil relayout tersebut Juga diperoleh pengurangan ongkos material handling sebesar Rp. 64.130.000/tahun untuk material dies dari ongkos saat ini sebesar Rp. 269.225.000/tahun dengan prosentase pengurangan sebesar 23,82%, dan pengurangan ongkos material handling sebesar Rp. 18.480.000/tahun untuk material mold dari ongkos saat ini sebesar Rp. 78.320.000/tahun dengan prosentase pengurangan sebesar 23,60%. Jika dilihat dari prosentase pengurangan temyata PT Wahana plant Ca.*iting and Plastic Division dinilai dapat mengurangi jarak tempuh material yang berdampak Jangsung pada ongkos material handling yang dikeluarkan oleh perusahaan. Kata kunci : Perusahaan, Jarak Tempuh Material, Ongkos Material Handling
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
