JUDUL ARTIKEL: OPTIMALISASI PELAKSANAAN PENGAWASAN DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR ALAM DUTA PERDANA BANJARMASIN
Total View This Week0

Institusion

Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin

Author

Silviani, Novita

Subject

HB Economic Theory 

Datestamp

2019-11-09 07:05:45 

Abstract :
Disiplin kerja dari Karyawan PT. Sinar Duta Alam Perdana Banjarmasin dapat dikatagorikan masih tergolong rendah, hal ini dikarenakan masih lemahnya Pelaksanaan pengawasan yang dilakukan oleh PT. Sinar Duta Alam Perdana Banjarmasin. Pimpinan belum sepenuhnya dapat menegakkan peraturan dengan baik, pimpinan kurang begitu tegas dalam hal memberikan sanksi terhadap karyawan yang melanggar peraturan yang telah dibuat atau ditetapkan oleh perusahaan, dan pimpinan belum sepenuhnya dapat memberikan perhatian terhadap karyawan, ini disebabkan kesibukan dan padatnya jadwal kegiatan dari pimpinan, komunikasi pimpinan dengan karyawan kurang terjalin dengan baik. Jika keadaan ini terus berlanjut, maka akan berdampak negatif terhadap kinerja Perusahaan yang diakibatkan oleh buruknya kinerja karyawan . Akibat dari pengawasan yang tidak maksimal tersebut membuat absensi karyawannya mengalami kenaikan.Untuk memperbaiki disiplin kerja karyawan, pengawasan yang dilakukan oleh PT. Sinar Duta Alam Perdana Banjarmasin adalah dengan melakukan pengawasan secara langsung maupun pengawasan tidak langsung, di mana pengawasan secara langsung dilakukan oieh manajer pada waktu kegiatan sedang berjalan dan pengawasan tidak langsung adalah suatu pengawasan yang dilakukan dari jarak jauh melalui laporan yang disampaikan oleh para bawahan. Cara efektif yang dapat gunakan dalam pengawasan maka perusahaan sebaiknya melakukan pengawasan langsung maupun pengawasan tidak langsung di mana pengawasan langsung berupa observasi di tempat yang diarahkan pada Personal Observation, yaitu peneliti secara individual para karyawan. Pimpinan harus mengetahui satu persatu tentang karyawan baik pola pikir, sikap dan tingkah lakunya, agar dengan pendekatan secara pribadi ini pelaksanaan pengawasan akan lebih optimal. Pengawasan tidak langsung, yaitu di mana pimpinan juga perlu mencarl fakta melalui kondisi masingmasing karyawan yang disajikan.dalam bentuk laporan tertulis, dan dalarn bentuk laporan tidak tertulis (lisan) sehingga pimpinan dapat lebih efektif menentukan pola pengawasannya. PT. Sinar Duta Alam Perdana Banjarmasinpengawasan harus dipandang sebagai alat untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan dan mencapal hasil yang maksimal sesuai dengan perencanaan, sehingga laksanaan pengawasan harus dapat mempermudah jalannya tugas dalam laksanaan kegiatan dalam perusahaan. 

File :
15310209.pdf